Maroc vise plus de 60 % de capacité renouvelable en 2030, mais la production renouvelable reste à 23 %

Impact pour le Maroc

Court terme (0 à 3 mois) : L'impact est d'abord de positionnement. Le ministère de l'Énergie, des Mines et du Développement durable doit traduire la cible en calendrier d'appels à projets, et MASEN en priorités de mise en œuvre sur le portefeuille de 4,4 GW. Les investisseurs présents à Antalya vont évaluer la crédibilité de la déclaration, et le ministère de l'Économie et des Finances, source citée pour les données de capacité, devra assurer la cohérence des chiffres publiés. Aucun effet direct n'est attendu sur la trajectoire budgétaire à cet horizon. Moyen terme (3 à 12 mois) : Le stockage (2,6 GWh) devient vraisemblablement le goulot d'étranglement, avec des appels d'offres et des partenariats à structurer. Le cadre réglementaire, présenté comme en cours de réforme, devra clarifier l'autoproduction et les contrats de long terme pour attirer le capital privé. La publication régulière de la part de production renouvelable, qui était de 23,4 % en 2025, deviendra l'indicateur de crédibilité. Long terme (12 à 36 mois) : Si la trajectoire tient, la vulnérabilité du Royaume aux chocs d'hydrocarbures diminue et sa position d'exportateur potentiel d'électricité verte se renforce, sous réserve des interconnexions à qualifier. L'hydrogène vert, dont une part importante des projets reste en faisabilité selon des données récentes (contexte), restera un segment de moyen terme plutôt que de bascule. Parties prenantes marocaines : Charafat Afilal (ministre, pilotage politique et cadre législatif) ; MASEN (maître d'ouvrage du portefeuille renouvelable et stockage) ; ONEE (intégration au réseau et planification) ; ministère de l'Économie et des Finances (données de capacité, arbitrage sur la compensation) ; Bank Al-Maghrib et banques de financement (structuration du capital des projets) ; CGEM (mobilisation des industriels et des développeurs) ; AMDIE (promotion des investissements étrangers dans les énergies vertes) ; développeurs privés et ingénierie électrique (exécution des chantiers). Contre-thèse : L'objectif peut rester largement déclaratoire si le calendrier d'exécution de MASEN glisse ou si le coût du stockage et du réseau réduit les marges des investisseurs. Un arbitrage budgétaire défavorable à la dépense d'équipement suffirait à neutraliser l'effet.

Pourquoi ce score

Score de 57 : au-dessus du bas de grille, car le Maroc est cité explicitement, le sujet relève de la politique énergétique nationale et touche l'investissement et la sécurité d'approvisionnement ; en deçà de 64, attribué le 11 novembre à la feuille de route COP31 (18 088 MW d'ici 2030), qui reposait sur une programmation chiffrée. Ici, l'unique article (MEO) rapporte une déclaration en interview, sans plan adopté ni texte juridique, avec un horizon 2030 sans jalon intermédiaire. Le passage de 53 % à plus de 60 % est une révision de cible, non une rupture : il prolonge une trajectoire connue. Les traitements COP31 de la semaine, notés 52 et 56 pour des déclarations sans engagement chiffré, encadrent le bas de la fourchette. Les données citées (12,3 GW de capacité, dont 5,7 GW renouvelables soit 46,7 %, et un portefeuille MASEN de 4,4 GW pour plus de 47 milliards de dirhams) donnent de la matière, mais ce sont des capacités et des programmes, non des réalisations ; les bases de calcul divergent aussi d'un article à l'autre (65 % des ajouts le 11 novembre, plus de 60 % du parc ici). Un sceptique objecterait que la cible est exprimée en part de capacité installée, indicateur qui progresse plus vite que la production : en 2025, les renouvelables ne fournissaient que 23,4 % de l'électricité produite. Le risque d'une lecture triomphaliste est de prendre une cible pour une trajectoire.

Recommandation

Niveau : analyser. Le dossier appelle une analyse de cohérence plutôt qu'une alerte, faute de décision juridique à ce stade. Pour qui : cabinet du ministre de l'Énergie, des Mines et du Développement durable (Charafat Afilal), MASEN (direction du portefeuille 2026-2030), ministère de l'Économie et des Finances (cohérence des données de capacité), CGEM (commission énergie), AMDIE (dossier investisseurs), Bank Al-Maghrib pour le volet financement. Action concrète : 1) faire établir une fiche de cohérence qui rapproche les bases de calcul (capacité installée, ajouts, production), afin qu'un chiffre public ne soit pas contesté par la suite ; 2) suivre la traduction de la cible en calendrier d'appels d'offres et en capacité de stockage ; 3) préparer, pour les investisseurs présents à Antalya, un argumentaire chiffré sur le portefeuille de 47 milliards de dirhams sans survendre la part de production ; 4) observer l'évolution de l'exigence carbone européenne comme levier d'exportation. Aucune contre-mesure n'est justifiée à ce stade. Délai : sous 1 mois. Signaux à surveiller : publication de la part des renouvelables dans la production électrique, mise en œuvre des appels d'offres de stockage, calendrier de la réforme du cadre législatif, précisions de la MASEN sur la base de calcul de la cible.

Sources (2)